研發管理都有哪些重點？

研發管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量研發管理優劣的三個關鍵指標是：質量、時間和成本。人們總是希望做得好（即質量高）、做得快（即時間少）而且少花錢（即成本低）。如果出現三者難以同時兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質量、時間、成本之間的復雜關 系，判斷孰重孰輕，給出優化和折中的措施。

這個時代建立在快速上市時代帶來的時間的收益上，將在新產品引入的速度、數量、質量等方面帶到一個新的發展起點，是基于近年來的信息技術的進步，基于過去40年的管理發展史的研究，信息系統已經改變了從制造到會計到客戶服務的所有其他管理領域，現在，它正在改變產品研發，研發的進步需要稱之為開發鏈管理的集成系統來支撐，具體需要涉及研發戰略管理系統、組合管理系統、項目管理系統、企業資源管理系統（ERP）、客戶關系管理系統（CRM）、資源預測與分析系統、產品數據管理系統等，

研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品測試、產品發布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開發與技術預研等領域。

研發管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統的規劃，再根據自身的能力分布實施。